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Transformation Positive
Chez Modjo-Consulting, nous sommes des spécialistes de l’accompagnement de projets de transformation majeurs pour de grandes organisations.
La transformation positive, c’est trouver le meilleur chemin entre les impératifs de l’entreprise, les attentes des collaborateurs et les enjeux environnementaux et sociétaux.
Notre mission, aider les organisations à concilier ces quatre dimensions pour un engagement et un résultat durablement positifs
Besoins premiers
Accomplissement
Régénération
Biodiversité
Vivre ensemble
Progrès Social
Progresser sur tous les enjeux
Pérennité
Croissance
Economie
Collaborateurs
Environnement
Société
Notre expertise
Nous avons créé Modjo-Consulting pour mettre notre expertise et notre expérience au service de la transformation positive et mieux prendre en compte l'intérêt des collaborateurs, de la Société et de l'environnement.
Aligner les parties prenantes sur une vision commune
Aligner les parties prenantes sur une vision commune
Quels défis pour la transformation positive ?
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Ouvrir la stratégie de l'entreprise à d'autres perspectives
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Réinterroger la notion de performance
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Passer de l'écoute à l'engagement commun
Nos convictions pour réussir
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Confronter les points de vue sur les dimensions économiques, sociales, sociétales et environnementales
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Formaliser une trajectoire commune de progression par paliers
Un exemple de projet mené
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Accompagner un grand nom du retail dans la définition du "commerce positif" pour son nouveau magasin flagship et le traduire en approches concrètes et positives pour les habitants, les collaborateurs, l'environnement et les partenaires
Structurer et piloter les projets de transformation dans toutes leurs dimensions
Structurer et piloter les projets de transformation dans toutes leurs dimensions
Quels défis pour la transformation positive ?
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Passer de l’intention à l'action pour rendre tangible la transformation positive
Nos convictions pour réussir
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Intégrer toutes les formes de performance dans le projet : économique, sociale, sociétale et environnementale
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Conduire la transformation sur l'ensemble des dimensions : de la stratégie à la culture, de l'organisation aux modes de management
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Proposer une trajectoire et un rythme de transformation soutenables pour les équipes
Un exemple de projet mené
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Accompagner une grande ESN Française dans la refonte de sa stratégie et de son modèle opérationnel France en intégrant les dimensions économiques, RH / sociales et environnementales dans une trajectoire à 3 ans.
Déployer & Faire approprier à l'échelle de l'écosystème
Déployer & Faire approprier à l'échelle de l'écosystème
Quels défis pour la transformation positive ?
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Impliquer et avoir un impact au-delà de l’entreprise, mettre en mouvement l’ensemble de l’écosystème
Nos convictions pour réussir
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Déployer en mixant toutes les populations : "cols blancs et cols bleus", internes comme externes à l'entreprise
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Responsabiliser chaque niveau des organisations : de la Direction Générale vers le terrain et du terrain vers la Direction Générale
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Décliner jusqu'à une mise en œuvre opérationnelle, avec en clé de voute le management de proximité
Un exemple de projet mené
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Dans le cadre d’un rapprochement pour donner naissance à un leader de la mobilité durable : réussir à embarquer l’ensemble des parties prenantes internes et externes sur le sens du rapprochement et les bénéfices pour chacun.
Ancrer durablement & Pérenniser les résultats
Ancrer durablement & Pérenniser les résultats
Quels défis pour transformation positive
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Eviter le « social washing » / « green washing » et aboutir à des résultats significatifs
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Réussir à mobiliser sur un temps long pour ancrer réellement
Nos convictions pour réussir
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Mesurer localement et globalement, dans et hors de l'entreprise, partager en transparence
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Mettre en place les mécanismes de transformation au long court : cultiver, entrainer, rappeler à tous les acteurs de l'écosystème le pourquoi, le comment et le quoi
Un exemple de projet mené
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Rendre tangible la transversalité et la collaboration pour une société concessionnaire d'autoroutes afin de sécuriser le déploiement du programme « flux libre » (fin des barrières de péage).
L'équipe à l'origine de Modjo-Consutling
Découvrez l'équipe à l'origine de Modjo-Consulting et ce qui les a poussé à embrasser la Transformation Positive !
Vincent Maire
Après plus de 20 ans dans le conseil, j’interviens toujours avec le même enthousiasme sur l’accompagnement de programmes de transformation complexes pour de grandes organisations.
J’ai la conviction que la réussite d’une transformation ne peut se faire que si chacun s’en sent pleinement propriétaire ce qui implique d’en partager le sens et d’être réellement associé à sa mise en œuvre opérationnelle.
Pierre-Guilhem Fauqué
Entré dans le conseil après des études d’ingénieur et de sciences politiques, j’accompagne les transformations des entreprises notamment industrielles depuis 10 ans, toujours avec la volonté d’appréhender les transformations de manière systémique, d’être pragmatique et orienté résultats.
La transformation positive, c’est pour moi à la fois une nécessité, une réponse au besoin de cohérence et de sens, et un formidable levier de mobilisation et d’action.
Nos engagements
Par notre statut d’entreprise à mission et dans l’exercice quotidien de nos accompagnements auprès de nos clients nous souhaitons incarner la transformation positive.
A ce titre, nous sommes Membre actif de la Communauté des Entreprises à Mission et du Mouvement Impact France.
Association Loi 1901, la Communauté des entreprises à mission a vocation à réunir tous les dirigeants et entrepreneurs qui mettent une finalité sociale ou environnementale au cœur de leur projet.
La mission de la communauté des EAM est de faire rayonner et de fédérer les nouvelles formes d’entreprises qui concilient impact positif et performance.
Le mouvement réuni depuis plus de dix ans une communauté de pionniers, qui souhaite démontrer qu’un autre modèle est possible et que des entreprises pouvaient grandir en respectant les 4 piliers : Impact Social, Impact Écologique, Partage de la valeur, Partage du pouvoir.
Johann Mommer
Tombé (par hasard) dans le conseil en transformation il y a 20 ans, j'en ai fait "mon" métier que je conçois comme un véritable engagement au service des dirigeants et de leurs collaborateurs
S'engager sur la Transformation Positive en créant Modjo-Consulting, c'est une façon pour moi de mettre mon savoir-faire et mon expérience au service des défis du siècle à venir : l'environnement bien entendu mais également le vivre ensemble
Laura Fernandez
Il y a 9 ans, je rejoignais mon premier cabinet de conseil, sans me douter que j'y trouverai ma vocation : réussir à transformer l'entreprise, apporter des réponses "simples" à des problèmes complexes, aux côtés de milliers de managers, collaborateurs et auprès des dirigeants.
Créer Modjo-Consulting pour accompagner nos clients dans la Transformation Positive, c'est pour moi un moyen de participer activement à la construction de l'entreprise de demain : une entreprise à la hauteur des enjeux sociétaux et environnementaux, qui engage et génère de la valeur pour l'ensemble de son écosystème
Nous rejoindre
Trois raisons de nous rejoindre :
1. Vivre une aventure entrepreneuriale
2. Mener des missions alignées avec vos valeurs
3. Accompagner des clients de premier plan
Notre adresse
Modjo-Consulting
10 rue Treilhard 75008 - Paris
Nous joindre / Postuler
admin@modjo-consulting.com
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